Ziele sind wichtig. Sie dienen als Motivation für den Unternehmer. Sie stiften Orientierung, Perspektive und Sinn. Wenn Ziele zudem noch messbar und somit auch "abhakbar" sind, umso besser. Zugegeben, auch ich habe meine Ziele, und Sie als Unternehmer sicherlich auch. Doch wenn ich ehrlich zu mir bin (und Sie zu sich...) und wir unsere bislang erreichten Ziele einmal kritisch im Rückspiegel betrachten, dann sehen wir, dass diese Ziele entstanden sind aus...
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Im Laufe Ihres Lebens stehen Sie morgens ungefähr 25'000 Mal auf. Angenommen, Sie begegnen im Tag nur 10 verschiedenen Menschen, dann sind das 250'000 Kontakte während des ganzen Lebens. Die meisten Erinnerungen an diese Begegnungen verblassen mit der Zeit.
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Unternehmer hassen M&Ms - Meetings & Manager. Warum? Weil beides Zeit raubt. Zeit, von der wir nicht viel haben. Rechnen Sie's aus. Als Unternehmer haben Sie laut OECD eine Lebenserwartung von rund 80,4 Jahren bei Geburt (heute). Und als Unternehmerin noch etwas mehr (85,4). Ziehen Sie davon Ihr aktuelles Alter ab und multiplizieren Sie die Zahl mit 8'760,25 und Sie erhalten Ihr theoretisches Stunden-Guthaben (in meinem Fall sind's noch 280'204 Stunden).
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Wir leben in einer tollen Zeit, in einer Zeit des rasanten Wandels. Dinge, die vor ein paar Jahren kaum vorstellbar waren, sind heute Realität. So bleibt ein jeder, der bei X-Prize vorbeischaut am Bildschirm kleben, vor lauter Staunen ob der Denkens- und Schaffenskraft des modernen Menschen. Die Menschen, die hinter diesen teils spinnigen Ideen stecken, haben eines gemeinsam:
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Als Pilot weiss ich: Gepäck ist lästig. Je mehr man mitnimmt, desto geringer ist die Reichweite. Oder umgekehrt: Je weniger Gepäck und Gewicht man mitführt, desto weiter fliegt man.
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Mitte Mai war ich als Speaker zu einem Startup-Treffen in Berlin eingeladen. Tolle Sache, gute Stimmung, spannendes Publikum. Viele der Anwesenden Startups marinierten eine vage Idee in ihrem Kopf, trugen MacBook Airs in ihrer Freitag-Tasche, pflegten einen Blog und eine kleine Armee an Twitter-Followern und waren - ohne es selbst zu merken - Opfer. Und zwar Opfer einer fundamentalen Fehleinschätzung ihrer selbst: Sie schimpften sich "Unternehmer". Warum ist das so relevant? Lesen Sie weiter...
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Der erste Beitrag unserer Reihe "5 1/2 Bücher, die jeder Unternehmer lesen sollte" ankerte die Rolle des Unternehmers als Künstler. Der zweite befasste sich mit Strategien zur Schaffung von mehr Freiraum für diesen Unternehmer-Künstler. Und im letzten Beitrag ging's um den passenden Mindset und um die Motivation des Unternehmers. Hier nochmals die bereits beschriebenen Bücher:
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Im letzten Beitrag haben wir uns mit der "Stehauf-Kompetenz" des Unternehmers/der Unternehmerin befasst und zwei Tipps präsentiert, um nach einem Rückschlag schnell wieder "auf die Beine zu kommen":
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In Teil 1 unserer Reihe "5 1/2 Bücher, die jeder Unternehmer lesen sollte" ging es in "The War of Art" von Steven Pressfield um das neue Rollenverständnis des Unternehmers als "Künstler".
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In meiner Rolle als Unternehmercoach mache ich im Austausch mit Unternehmern eine spannende Feststellung:
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